12月4日至6日，陜西有色金屬集團召開權屬企業(yè)2024年度經(jīng)營管理工作總結(jié)暨2025年重點經(jīng)營管理工作匯報會。集團公司黨委書記、董事長吳群英主持會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理莫勇出席并講話。

11月初，集團公司就安排了年度經(jīng)營及計劃匯報會，要求各權屬企業(yè)突出“重點任務、重點指標和重點方法”，認真梳理總結(jié)2024年重點、亮點工作和主要做法、成效，謀劃2025年新增長點打造、扭虧脫困等目標措施。各權屬企業(yè)按照集團公司要求做了精心準備。

匯報會上，11家權屬二級企業(yè)負責人匯報了本單位2024年度生產(chǎn)經(jīng)營指標、“十項重點工作”任務等重點工作目標完成情況，合規(guī)、創(chuàng)新文化建設等方面工作情況，按照5年“倍增”計劃目標分解提出了2025年生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、隊伍建設等重點經(jīng)營管理計劃。集團公司領導班子成員與相關部室負責人逐一發(fā)言，分別結(jié)合分管領域和部室職責從2025年各單位重大專項工作、核心任務及新增長點打造等方面提出具體要求。

會議強調(diào)，各權屬企業(yè)要以打造具有“完整性、先進性、安全性”，符合“高端化、智能化、綠色化、融合化”要求的有色金屬現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系為核心目標，按照“3456”產(chǎn)業(yè)布局推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，錨定市場需求、發(fā)展需求、技術需求，塑造“技術迭代+白菜價”的優(yōu)勢，通過清單化、表單化、節(jié)點化工作促進產(chǎn)業(yè)謀劃與落地、科技創(chuàng)新組織實施、產(chǎn)業(yè)合作研發(fā)轉(zhuǎn)化和人才梯隊建設等工作。

集團公司領導班子成員，戰(zhàn)略發(fā)展改革部、企管運營信息部、安全環(huán)保應急部、資產(chǎn)財務金融部、人力資源培訓部、科研技術創(chuàng)新部、資本運營部、紀委、黨委巡察辦和有色研究院主要（主持工作）負責人，權屬企業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理及分管產(chǎn)業(yè)項目、科技和財務工作的班子成員參加會議。