​今年以來(lái)，礦業(yè)公司聚焦公司中心工作，積極主動(dòng)作為，緊抓責(zé)任落實(shí)，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，深入貫徹“提升管理、開(kāi)源節(jié)流、降本增效”的生產(chǎn)理念，全面執(zhí)行降本增效措施，降本增效成果顯著，助力公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。公司成立“降本增效”組織機(jī)構(gòu)及工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)參與，財(cái)務(wù)部資產(chǎn)部負(fù)責(zé)分解各部門(mén)降本增效具體目標(biāo)，檢查、督促各部門(mén)目標(biāo)落實(shí)情況，協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保原煤任務(wù)。積極組織好原煤生產(chǎn)，在嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)、優(yōu)化工序接替環(huán)節(jié)、保證全天割煤正常。進(jìn)一步提高煤炭產(chǎn)量，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)提高產(chǎn)量增加收入實(shí)現(xiàn)降低單位生產(chǎn)成本的目的。

加強(qiáng)成本管理，挖潛增效節(jié)支。嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料、配件消耗，實(shí)施過(guò)程、源頭控制，雙管齊下降低成本；按照“修復(fù)能用不丟棄，能夠使用不領(lǐng)新”的原則，實(shí)施歸口管理，嚴(yán)格審批流程，提高材料使用率；采取避峰填谷降低用電，充分發(fā)揮光伏發(fā)電優(yōu)勢(shì)，節(jié)約用電成本；積極推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，提高檢修質(zhì)量，降低檢修費(fèi)用，縮短故障（檢修）停機(jī)時(shí)間；加強(qiáng)勞動(dòng)組織，月度指標(biāo)完成情況與托管工資掛鉤，激發(fā)管理活力。

強(qiáng)化賬務(wù)管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出。嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待范圍和標(biāo)準(zhǔn)，建立后勤維護(hù)物資的使用臺(tái)賬，減小非必要招待支出；充分利用電子網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開(kāi)展無(wú)紙化辦公，紙張盡可能地使用雙面打印復(fù)印，努力降低辦公費(fèi)用支出；杜絕一切鋪張浪費(fèi)，特別是“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象；加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材；嚴(yán)格執(zhí)行用車(chē)審批程序，禁止公車(chē)私用，倡導(dǎo)拼車(chē)辦事提高車(chē)輛的使用率，減少重復(fù)用車(chē)。

接下來(lái)，礦業(yè)公司仍將牢固樹(shù)立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，自加壓力，迎難而上，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，把降本增效工作作為全體干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動(dòng)，確保完成全年目標(biāo)。