為認真貫徹落實公司《安全風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防”機制建設實施方案》部署要求，后勤服務中心管風險、治隱患，多措并舉深入開展雙重預防機制建設工作。根據中心工作的特點，細化各環(huán)節(jié)操作流程，構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重機制，有效遏制重特大事故的發(fā)生。

   領導重視，帶隊檢查。近日，由中心副經理高立峰帶隊，中心辦公室聯(lián)合運行部，對機關餐廳、陽極分公司餐廳、錦陽電廠餐廳、鋁鎂合金餐廳、電廠保潔班、鋁鎂保潔班、環(huán)衛(wèi)車隊、維修班從食品安全衛(wèi)生、電器設備、車輛安全等方面進行了全面檢查。通過檢查，要求各單位盡快成立由主管領導牽頭，各班長負責的雙重預防機制工作小組，根據檢查發(fā)現(xiàn)的不足、整改要求，限時完成整改。

   完善機制，落實責任。不斷夯實雙重預防機制基礎工作，對食品安全衛(wèi)生檢查表、環(huán)衛(wèi)車輛行駛表、維修聯(lián)系檢查單進行完善。為進一步落實責任、明確任務，根據各單位職能分工，對任務進行合理分配，并落實各項預防機制具體執(zhí)行單位。

   強化學習，提升意識。為將“雙重預防”落到實處，針對各崗位特征開展學習培訓，組織各部門管理人員、各餐廳、保潔班組、維修班組、環(huán)衛(wèi)車隊進行分批次測試。通過學習和測試，切實將員工納入到了“雙重預防”的整體效能中，進一步提高員工的責任心，有效防范工作風險，提高工作效率，取得工作實效。